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El servicio de Cardiología del hospital 'Virgen de la Victoria' de Málaga, premio Pfizer a la innovación y excelencia en gestión clínica

18-X-07. El objetivo del trabajo galardonado era realizar un cambio en el sistema de consultas que permitiera un mejor aprovechamiento de los recursos humanos y tecnológicos existentes.

La Cátedra Pfizer de Gestión Clínica ha entregado en Madrid el VI 'Premio Pfizer a la Innovación y Excelencia en la Gestión Clínica', dotado con 6.000€, que este año ha recaído en el Servicio de Cardiología del Hospital Universitario 'Virgen de la Victoria', de Málaga, por su proyecto "Nuevas formas de gestión de consultas y test diagnóstico en consultas de cardiología". El acto de entrega estuvo presidido por Emilio Moraleda, director de Pfizer, la doctora Lola Ruiz, directora de la Cátedra Pfizer en Gestión Clínica y Juan José Güemes, consejero de Sanidad de la Comunicad de Madrid.

El objetivo principal de este trabajo era realizar un cambio en el sistema de consultas de cardiología que permitiera realizar un aprovechamiento coordinado de los recursos humanos y tecnológicos existentes. Entre otros beneficios, la aplicación de esta estrategia permitirá la reducción de las listas de espera de acceso a la consulta y unos menores tiempos para la realización de pruebas complementarias. Además, permite una reducción de los costes al verse reducidas las unidades de consulta, así como una mejora de la continuidad asistencial en atención primaria.

Para Emilio Moraleda, director de Pfizer, "este premio supone el reconocimiento al trabajo del servicio de cardiología del Hospital 'Virgen de la Victoria' para buscar una mejor atención y servicio a los pacientes que acuden a sus consultas. Este proyecto responde de forma muy clara a los objetivos que nos planteamos en Pfizer cuando desde nuestra Cátedra de Gestión Clínica decidimos poner en marcha estos premios: apoyar aquellas iniciativas que contribuyan a la excelencia clínica y de gestión ".

Lo más destacado

El proyecto. Consiste en la implantación de un novedoso procedimiento de consultas de cardiología que supone pasar de una concepción tradicional a un método basado en un sistema modificado de consultas de alta resolución. La novedad reside en la transformación del concepto de médico como profesional aislado por el de equipo con conceptos de trabajo homogéneos. Este sistema propicia la participación de otros profesionales del servicio, aunque no estén relacionados directamente con la asistencia ambulatoria a pacientes, integrándoles dentro del equipo y facilitándoles la asunción de responsabilidades. Como resultado de la aplicación de estas nuevas formas de gestión, el 60 por ciento de la actividad diagnóstica realizada en actividad de tarde y festivos se acompaña del alta del paciente evitando una segunda consulta.